8 декабря

15:58

Миллер назвал "Силу Сибири" стержнем развития газотранспортной системы Востока России

15:11

Культурный центр открылся в Мордовии после реконструкции

14:28

Образовательный лагерь молодежных инноваций стартовал в Чечне

14:24

Техническую базу городской больницы в Находке обновили за 70 млн рублей

13:21

Прямые вечерние авиарейсы Кемерово - Москва могут возобновить летом

10:30

Фотогалерея: мамы за работой

09:08

Крупнейший астероид Гигея будет виден на юге России и в Крыму до середины февраля
7 декабря

20:19

​Кооперация науки и бизнеса: как эффективно сотрудничать и растить кадры

19:50

​Россиянам старше 50 лет планируют выплачивать стипендию в период поиска работы

18:35

Кабмин направил на доработку дорожные карты по блокчейну и квантовым сенсорам

18:31

Большая часть показателей нацпроекта "Культура" на 2019 год выполнена

18:04

"Школа народного экскурсовода" открылась в Благовещенске

17:12

В этом году Эрмитаж принял 4,5 млн посетителей

16:37

Кукольный театр в Мордовии отремонтировали по нацпроекту впервые за 40 лет

16:08

Новый детский реабилитационный центр планируют открыть в Крыму

15:37

Национальный съезд врачей может пройти в апреле 2020 года

15:33

Пригодиться там, где родился: как сделать так, чтобы IT-специалисты не уезжали из регионов

12:00

Разработки российских ученых

​Что можно поручить роботам: разработки российских ученых на форуме "Глобальное технологическое лидерство"

11:42

Изменения ПДД

​В России могут измениться правила сдачи теоретического экзамена на права

11:11

​В России увеличилось количество смертей от непреднамеренного отравления алкоголем

11:04

​В России вводится новый документ на автомобиль

10:40

​В Севастополе впервые проведут операцию по пересадке органов в 2020 году

10:24

​Разработка российских ученых поможет выявить риск рака молочной железы менее чем за 100 рублей

09:14

Эксперты предлагают выделить спорт в отдельный нацпроект в России

09:07

Власти заявляют, что Арктике необходимо в два раза больше времени на строительство жилья по нацпроекту
6 декабря

20:17

Центр повышения профессионального мастерства педагогов открыли в Вологде

19:56

ФНБ, 5G и выход на серию: российские промышленники вывели формулу конкурентоспособности

18:42

Жители Тобольска будут проходить реабилитацию после инсульта на инновационных тренажерах

18:39

В Чечне досрочно завершили реализацию нацпроекта "Жилье и городская среда"

18:22

"Ростелеком" получит 364 млн рублей на создание киберполигона информбезопасности

18:13

Волжские бабушки-добровольцы начинают новый проект - по уходу за лежачими больными

18:05

Первые врачи-"целевики" после окончания вузов приедут в Севастополь в 2020 году

17:58

Бизнесмены поделились со студентами секретами успеха на форуме в Самаре

17:44

Нацпарки

Экологический стационар по типу дендропарка создадут в предгорье Адыгеи к 2024 году

17:16

В четырех колледжах Оренбуржья переоснастят производственные мастерские

17:11

Строительство и ремонт дорог

Саратовская область в 2019 году отремонтировала на 100 км больше дорог, чем планировалось

17:00

В Омской области за 3 года к интернету подключат более 1,7 тыс. социально значимых объектов

16:56

В Приамурье построен детсад, куда детей будут принимать с 2 месяцев

16:49

Научно-образовательные центры

Власти: создание "Большого университета" в Томске позволит увеличить ВВП России на 1%

16:41

Свое дело

Второй центр поддержки предпринимателей "Мой бизнес" открылся в Самарской области

16:39

Правительство перевело земли вокруг Красинского водохранилища Калмыкии в водный фонд

16:27

Старшее поколение

К проекту "Старшее поколение" в 2020 году присоединится 61 регион

16:21

Отказ от курения

Минздрав РФ поддерживает запрет продажи никотиносодержащих смесей

16:15

Подмосковье представило Минстрою данные для расчета индекса "IQ городов"

16:10

Мастерские по IT и большим данным появятся в Пензенском госуниверситете по нацпроекту

15:50

Усадьба удмуртского Деда Мороза первой в регионе отказалась от пластика на мероприятиях

15:44

Власти КЧР: 80% жителей будут обеспечены качественной питьевой водой к 2024 году

15:36

"Уралкалий" предложил использовать средства ФНБ для проекта в Анголе

15:22

Песков: в Кремле не обсуждалась идея выравнивания зарплат учителей по всей стране

15:17

Система непрерывного мониторинга качества воздуха в Новокузнецке заработает весной 2020 года

Интервью

2 ДЕК, 09:30

Драйвер роста: чем живет один из лучших опорных университетов России

Ректор НГТУ рассказал порталу "Будущее России. Национальные проекты", что такое опорный университет, как получить этот статус и стать драйвером развития региона

Ректор Нижегородского государственного технического университета имени Р.Е. Алексеева Сергей Дмитриев рассказал корреспонденту портала "Будущее России. Национальные проекты", оператором которого является информационное агентство ТАСС, о том, что такое опорный университет, как получить этот статус и стать драйвером развития региона.

— Что такое опорный университет и когда ваш вуз получил этот статус?

— Три года назад среди университетов страны проводился конкурс по поддержке программ развития в регионах. Мы приняли в нем участие и стали одним из 33 вузов России, которые получили статус опорного университета.

Само слово "опорный" как раз и определяет основную задачу, которая стоит перед университетом: то, на что регион должен опираться в своем развитии. Иными словами, опорный университет — это драйвер развития региона.

К его основным задачам относятся, например, развитие промышленности, развитие кадрового потенциала.

Опорные университеты сейчас переходят в новую фазу, и о них все чаще говорят как о вузах, поддерживающих развитие отраслей. Для Нижегородской области такие отрасли — ядерная энергетика, традиционная энергетика и энергосберегающие технологии, транспортное машиностроение, радиоэлектроника, информационные технологии, нанотехнологии. Это и экономика, и управление.

— Что именно вы готовы предложить региону?

— У нас как у технического университета тут есть своя специфика. Например, по такому показателю, как развитие исследований в области ядерной энергетики, мы занимаем первое место в России. Кроме того, мы занимаемся управлением и экономикой промышленности.

Но в целом я бы выделил три основные составляющие. Во-первых, университет способствует развитию промышленности.

Мы выдвигаем инициативы, генерируем идеи для проведения исследований.

Вместе с промышленными предприятиями оцениваем потребности региона в кадрах, корректируем наши образовательные программы под конкретные запросы. То есть, по сути, мы закладываем основу будущего развития региона, когда наши выпускники придут работать на предприятия.

Вторая составляющая развития — инновационная. Новые идеи, их воплощение — от лаборатории до реального производства.

Инновационный цикл начинается с идей и включает в себя исследования, внедрение этих идей в производство, получение отдачи. В нашем вузе все эти звенья цикла соединены. У нас есть те, кто создает идеи, есть малые инновационные предприятия, где эти разработки апробируются, и есть индустриальные партнеры, которые эти разработки внедряют в производство и работают на реальную экономику.

Ректор НГТУ Сергей Дмитриев Пресс-служба Нижегородского государственного технического университета

— Довольно непростая схема…

— Да, это всегда очень сложная задача, и в ее решении задействовано большое число участников. Объединение усилий всех контрагентов, которое осуществляет наш опорный университет, позволяет Нижегородской области находиться в числе лидеров по росту экономики и развитию социальной сферы.

Собственно, третья составляющая деятельности опорного университета — как раз социальная, направленная на развитие социальной сферы региона.

Без нее невозможно поступательное движение по первым двум направлениям. Без заботы о людях, без создания условий для их комфортного проживания.

— Помимо непосредственно образования какую еще социальную роль играет ваш вуз?

— У нас есть много интересных социальных проектов, которые реализуются силами наших студентов и преподавателей. Проекты, связанные с развитием городской среды, транспортной системы, образовательный проект "Промышленный Нижний", волонтерские проекты или связанные с воспитательной и профориентационной работой — все они ориентированы на молодежь региона.

Недавно Минобрнауки признало вас одним из лучших опорных университетов России. Что позволило добиться такой оценки?

— Мы постоянно ни на неделю, ни даже на день не останавливаемся в работе.

На сегодняшний день мы вошли в четверку лучших по России среди опорных университетов — вместе с Белгородским, Новосибирским и Магнитогорским. Тут все очень плотно, буквально чуть-чуть шевельни — и вот мы уже не первые, а вторые.

Если сравнить некоторые показатели с теми, что у нас были три-четыре года назад, то сегодня они выросли на порядок. В частности, по науке самый большой рост приходится на три последних года — это по объемам исследований, по публикациям, по защитам диссертаций, по патентам. В этом направлении мы безусловные лидеры. И результаты конкурса проектов, направленных на создание высокотехнологичных производств, где победили сразу четыре заявки НГТУ, этот статус подтверждают.

Кроме того, у нас на 8–10% вырос средний балл по ЕГЭ. Казалось бы, цифры не очень большие, но, по сути, со среднего регионального мы выросли почти до уровня столичных вузов.

Если говорить о других важных для нас показателях, то у нас повысилась эффективность финансового менеджмента. Что это значит? Мы сумели, не увеличивая финансирования, решать гораздо больше задач и более крупные задачи, связанные, например, с развитием имущественного комплекса, с привлечением молодежи.

— В университете есть молодые преподаватели?

— Да. У нас средний возраст преподавателей и исследователей в вузе существенно уменьшился, что хорошо. Мы сумели сформировать внутреннюю систему мотивации для работников, которые тоже непосредственно связаны с показателями деятельности опорного вуза. Это, в свою очередь, позволит нам создавать новые исследовательские и преподавательские коллективы. Очень хорошо для нас, что к нам идет молодежь, это прорывное достижение.

Пресс-служба Нижегородского государственного технического университета

— По каким показателям необходимо догонять конкурирующие вузы из четверки лидеров среди опорных?

— Серьезный вызов для нас — цифровизация образовательного процесса. И хотя такая работа уже ведется, мы отчетливо понимаем, что есть вузы, которые больше продвинулись в этом направлении. Это хорошо, потому что есть с кого брать пример. И речь не только об опорных университетах — мы ориентируемся на тех, кого принято называть ведущими: федеральные и национальные исследовательские университеты, вузы группы 5-100 (инициатива, направленная на адаптацию российских университетов к мировым стандартам и включение их в международную образовательную среду. — Прим. ред.). Но мы даже в этой группе выглядим далеко не последними.

Одна из первоочередных наших задач — развитие новых образовательных технологий и инфраструктуры, которые помогут преподавателям экономить время и использовать его для повышения качества непосредственной работы со студентами.

— Что вы планируете делать для удержания лидирующих позиций в списке лучших опорных университетов?

— Возможно, мой ответ и не впечатлит, но мы планируем продолжать то, что уже делаем. Будем укреплять свои позиции в области научных исследований. Обязательно продолжим работать в направлении цифровизации нашего вуза. Мы понимаем этот процесс не просто как внедрение отдельных цифровых программ или технологий в научные исследования или управление учебным процессом (это мы делали, делаем и будем делать — в этом смысле мы давно уже цифровой университет).

Для нас цифровизация — это переход к новому качеству. Ведь цифровизация происходит и вокруг нас, в ней участвуют и предприятия, и органы управления, и городская среда. Мы не вправе отставать от этих процессов, но в то же время должны быть достаточно консервативными, чтобы не растерять достигнутое и суметь встроить в эти процессы весь наш опыт. Вот это и есть основная задача.

— Какие позиции НГТУ занимает в различных предметных рейтингах?

— Мы с гордостью говорим о том, что Нижегородский государственный технический университет имени Р.Е. Алексеева в этом году занял первое место в рейтинге "Национальное признание" по предмету "ядерная техника" среди российских вузов в области инженерии.

От ближайшего соперника в этой предметной группе — Уральского федерального университета имени первого президента России Б.Н. Ельцина, который занимает вторую строчку рейтинга, — НГТУ отделяет почти двукратный отрыв.

Нижегородский государственный технический университет в ежегодном Национальном рейтинге университетов по итогам 2018/19 учебного года уверенно занимает место в топ-10 группы опорных вузов страны, в которую входят 33 отечественных университета.

Также мы традиционно сохраняем присутствие в одном из самых известных российских рейтингов, составляемых агентством RAEX, — "Топ-100 вузов России", а также входим в число лидеров рейтинга вузов, выпускающих IT-предпринимателей.

Пресс-служба Нижегородского государственного технического университета

— Как на вас отразилось начало реализации национальных проектов, в частности нацпроектов "Образование" и "Наука"?

— Повлияло серьезно.

Но мы еще до указаний со стороны Минобрнауки РФ сами инициативно в конце прошлого года развернули у себя внутренние стратегические проекты, напрямую связанные с нацпроектами.

Первым из них был стратегический проект "Бережливый университет". Он напрямую связан с нацпроектом "Повышение производительности труда". Один в один. Хотя тогда этого нацпроекта даже и не было, мы просто попали в точку.

Далее мы развернули стратегический проект "Новые кадры и технологии для цифровой экономики региона" — нацпроект "Цифровая экономика".

Мы активно участвуем и в нацпроекте "Образование", это для нас просто святое. Мы выигрываем вместе с нашим регионом сейчас конкурс на создание центров обучения школьников, центров научной коллаборации, которые будут создаваться на базе нашего кампуса. Это как раз будет первым крупным региональным и нашим проектом в рамках нацпроекта "Образование".

— А нацпроект "Наука"?

И нацпроект "Наука", конечно же, тоже. Наш вуз одним из первых в регионе стал участником деятельности нижегородского научно-образовательного центра (НОЦ) мирового уровня "Техноплатформа-2035". Также это комплексные научно-технические проекты и программы, мы проводим активную работу по тому, что прописано в нацпроекте. Это и взаимодействие с нашими промышленными предприятиями в целом ряде конкурсов по федеральным целевым программам исследований и разработкам.

Есть еще целый ряд нацпроектов, в которых мы не лидирующие позиции занимаем, но активно участвуем: "Экология", "Безопасные и качественные автомобильные дороги"... Если внимательно посмотреть, то и в медицине можно нас найти, мы работаем в части подготовки инженерных кадров для здравоохранения совместно с нашими коллегами из медицинского университета. Я думаю, дальше мы увидим практически полное покрытие по нацпроектам, только доли участия будут разные.

— В сфере подготовки IT-кадров на что вы делаете особый упор?

— Мы лидируем в этом плане в регионе. Совсем недавно у нас была инициатива от нашего регионального правительства по созданию IТ-кластера. Это коллаборация производителей программных продуктов, промышленных предприятий, потребителей программных продуктов, образовательных учреждений, зарубежных партнеров, которые позволяют заводить в регион новые проекты и новое финансирование.

Когда стали анализировать ситуацию, как же мы можем участвовать в этом, просто посмотрели на то, что мы сделали раньше, и поняли, что для промышленности и так до 90% специалистов поставляем в области IT-технологий. Это не программисты, это люди, которые занимаются разработкой и эксплуатацией промышленных и информационных систем, роботизированных систем и так далее.

Допустим, для малого и среднего бизнеса, который в основном нацелен на разработку программного обеспечения, то есть классических IT-предприятий, мы имеем паритет с нашими коллегами из ННГУ имени Н.И. Лобачевского, то есть примерно по 40% они и мы и 20% — остальные вузы.

Это наш традиционный вклад, а что здесь будет нового — мы будем делать упор именно на промышленный сектор в области IT-технологий, потому что мы технический университет, развитие пойдет по этой ветке. Хотя и по всем остальным направлениям мы тоже будем двигаться.

Пресс-служба Нижегородского государственного технического университета

— Как организовано сотрудничество университета с бизнесом?

— По большей части нашими партнерами выступают представители крупного бизнеса, в частности Группа ГАЗ, предприятия Росатома - такие как РФЯЦ-ВНИИЭФ, ОКБМ Африкантов. Мы выполняем их заказы на подготовку кадров и проведение научных исследований. Однако нужно отметить, что в последнее время к нам все чаще обращаются представители среднего и даже малого бизнеса. Я вижу в этом положительный тренд: значит, этот сектор экономики тоже начинает вкладываться в науку и образование. Думаю, в не таком уж отдаленном будущем мы достигнем паритета во взаимоотношениях с крупным и средним бизнесом.

Работая с малым бизнесом, мы используем подходы, которые позволяют проводить политику инновационного развития.

Мы в стенах университета готовим выпускников как будущих бизнесменов, которые должны прийти и в промышленность, и в сферу услуг со своими идеями, и мы помогаем им, прокачивая эти идеи через систему наших акселераторов, проведение конкурсов, организуемых опорным университетом, а иногда и через прямую финансовую поддержку проектов молодых предпринимателей.

— Что бы вы посоветовали своим коллегам в вопросе развития опорного университета? Как быть лучшими, да еще и перевыполнять план?

— Посоветовать можно разное.

Первое — надо верить в себя. Все зависит очень сильно от позиционирования.

Если мы будем скромными и незаметными, то, скорее всего, найдется кто-то, кто будет заметнее и, даже не имея тех возможностей, что есть у нас, эту позицию попробует занять. Короче говоря, надо иметь проактивную позицию: мы должны выдвигать инициативы, смотреть вперед, говорить, как должно быть, и тащить за этим всех остальных, а не ждать, пока нам кто-то скажет, что нужно делать.

Потом, может быть, мы хорошо это сделаем, но это будет уже не наша инициатива и не наша позиция, а просто наше исполнительство. Вот, кстати, что отличает нас сегодня от нас пятилетней давности: проактивность. Мы сами прогнозируем, планируем и — более того — формируем тренд развития и организуем движение по этому тренду. Проактивность — самое главное.

Второе, что могу посоветовать, — все-таки надо делать ставку на молодежь. По-другому сейчас просто не получается. Даже если нет опыта — он приобретается.

Надо смело втаскивать в систему управления и в решение крупных задач молодежные команды. Если это не будет сделано, поезд очень быстро уедет — и уже все, и молодежи не будет, потому что она вся разойдется и догнать будет невозможно. Как на велосипеде: пока крутишь педали — едешь, а остановился — и тебя быстро обгонят, даже если ты был чуть впереди. Останавливаться нельзя.

Вот два основных фактора, а все остальное придет.

Беседовал Вячеслав Кокуркин